天咨公司實體化是混改后持續(xù)深化改革的又一重大舉措。按照上海建科集團總體思路，混改后要通過實體化做實天咨公司，實現管理型向業(yè)務型轉化，進一步提升品牌、拓展能力、提高效率。天咨公司在混改交割日前提前謀劃，于2021年4月啟動“十四五”規(guī)劃編制時，將實體化納入“十四五”重點發(fā)展目標。

       混改交割日后，新一屆天咨公司領導班子將實體化列入重要議事日程，安排專人負責研究推進實體化工作。通過多次調研座談和走訪溝通，緊密結合天咨公司實際情況，策劃實體化路徑，梳理分析資質資信、人員匹配、業(yè)務承繼等重點難點問題，廣泛征求意見建議，形成實體化方案。期間，天咨公司領導班子定期組織專題研究，堅持問題導向，結合各方面意見修改完善，細化任務目標、工作方案、保障措施等，經集團同意后提交天咨公司董事會審議通過。

       12月28日上午，天咨公司召開事業(yè)部成立會議，公司領導班子、各職能部門負責人以及新任命的第一、第二事業(yè)部總經理參加會議，標志著實體化工作落地。會議要求，新任命的兩名事業(yè)部總經理要肩負起完成子公司向事業(yè)部轉化的任務，按照機構設置和部門職能打造成熟的事業(yè)部；各職能部門要充分學習借鑒建科咨詢公司經驗，在做好現有管理工作基礎上，通過有效組織和資源整合實現對事業(yè)部的業(yè)務支撐；天咨系統(tǒng)要齊心協力，緊密協作，又好又快地推進實體化，盡快打響“天咨”品牌，全力把天咨公司打造成為京津冀區(qū)域領先的工程咨詢品牌企業(yè)和上海建科集團區(qū)域業(yè)務發(fā)展平臺，實現“十四五”規(guī)劃目標。