7月5日，天咨公司就2022年人力資源上半年工作召開了總結盤點會。天咨公司黨委書記孫亞龍、財務總監楊柳、直屬各公司人力資源分管領導、人力資源部門負責人及天咨公司本部人力資源部相關人員參加。
會議圍繞集團對天咨公司下達的任務指標、人力資源部年度工作計劃以及子公司人力資源績效指標中期完成進度，進行了梳理總結。通過對工作過程和結果進行復盤、對標指標任務和工作痛難點進行分析，進一步明確了下半年人力資源的重點工作和專項任務。會上，人力資源條線對3P管理體系建設進行了總結，進一步宣貫制度，解讀體系，向子公司人力資源經理頒發《人力資源制度匯編》和《員工手冊》兩項成果性文件。下屬招標公司和宏亞公司分別就培訓、招聘工作進行了經驗交流與分享。公司黨委書記孫亞龍就人力資源條線工作提出：一要做實體系，深入推進3P管理體系后半程落實落地工作；二要做寬培訓，加強與兄弟公司交流，拓寬培訓渠道；三要做好招聘，搶抓時機，提前謀劃秋季校招；四要做深績效，深化數據分析的運用，為年終績效考核做好準備；五要做嚴管控，強化過程監督，使體系建設更好服務經濟工作。
2022年下半年，天咨公司人力資源條線將繼續落實公司年度重點工作任務要求，加強過程監控和內部管理，緊密圍繞企業經營發展，提升人力資源工作效能，為全面完成經營發展目標提供保障。
