新起點謀劃 高質量設計——天津咨詢召開“十五五”發展規劃編制啟動會
更新時間： 點擊：503 所屬欄目：公司新聞
為深入貫徹落實上海建科咨詢集團總體戰略部署，科學謀劃未來發展藍圖，5月9日，天津咨詢召開“十五五”發展規劃編制啟動會。集團市場總監、上咨集團黨委副書記、總經理單波，集團紀委副書記、紀檢監察室主任孫劍受邀視頻參加；天津咨詢班子成員、職能部門負責人及各直屬單位黨政負責人參加。會議由公司副總經理趙民佶主持。
孫亞龍對下一步工作提出具體要求：一是要提高政治站位，深刻認識規劃編制工作的重大意義。公司上下要緊密圍繞上海建科咨詢集團戰略布局，精準對接發展需求，做好頂層設計，緊扣新發展理念，以發展規劃作為凝聚發展共識的紐帶和把握戰略機遇的關鍵抓手。二是要強化精心組織，把調查研究貫穿規劃編制的全過程。要大力發揚求真務實的優良作風，廣泛征集基層的真實意見與切實可行的計策，同時也要針對規劃中的重點難點問題，組織好專題研究，邀請內外部專業人士進行深入探討。三是要加強統籌謀劃，切實確保規劃編制定位科學合理。制定好規劃編制各階段工作任務與時間節點，加強內部溝通協調，通過規劃編制小組工作會議，及時傳達上級指示精神，解決編制過程中遇到的問題，形成“一盤棋”合力。四是要堅持問題導向，準確把握發展規劃工作的重點任務。過去的五年，公司的“六化”重點任務還有一些問題并沒有實際解決，“十五五”期間要聚焦中央及地方戰略規劃、行業發展趨勢以及自身發展定位，切實將“問題清單”轉化為任務舉措。五是要強化組織保障，確保發展規劃編制工作高效推進。規劃編制要形成“上下貫通、內外協同”的工作閉環，以責任壓實推動任務落實，明確責任分工、細化工作任務、嚴格時間節點、強化過程督導，確保規劃編制工作有序推進。
公司黨委副書記、總經理朱震指出，“十五五”時期是天津咨詢關鍵階段，也是企業深化改革創新、提升核心競爭力的重要機遇期，本次規劃編制一是要緊密圍繞上海建科咨詢集團整體戰略布局，深度契合集團“十五五”規劃目標，精準錨定自身在集團全局中的發展定位。二是規劃編制過程中，要充分考量如何助力集團實現資源的高效共享與深度融合，通過優化資源配置，推動產業間的協同聯動，實現產業鏈上下游的無縫對接與協同發展。三是要對業務細分領域進行細致研究，明確核心業務與特色業務，精準把握市場發展趨勢，結合市場需求變化與行業技術革新方向，打造差異化競爭優勢，培育具有市場競爭力的獨有“招牌”，提升在市場中的辨識度與影響力。四是通過組織開展專題研討會、座談會等形式，集思廣益，充分聽取基層員工、中層管理人員以及專家學者的意見與建議。五是要以高度的政治責任感和歷史使命感，凝心聚力、真抓實干，高質量完成“十五五”規劃編制任務，指導公司未來五年的發展擘畫科學藍圖。
公司領導班子其他成員就規劃編制工作提出意見與建議。戰略市場部匯報了“十五五”規劃編制工作方案。
會議指出，“十五五”時期是天津工程咨詢有限公司完成混合所有制改革，全面融入上海建科咨詢集團，進一步加快轉型步伐、推動企業改革創新、構建新發展格局，開啟高質量發展新征程的關鍵時期，各方要緊密貼合集團發展戰略布局，切實編制好“真規劃”，以高水準、具有前瞻性的規劃為引領，助力企業實現高質量發展愿景。