會(huì)上，各事業(yè)部、子公司匯報(bào)了上半年績(jī)效指標(biāo)完成情況、落實(shí)公司“二六三”舉措進(jìn)展情況、公司發(fā)展進(jìn)程中需要解決的主要問(wèn)題、原因分析及下步主要措施。職能部門戰(zhàn)略市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)了推動(dòng)落實(shí)公司“二六三”舉措情況，結(jié)合全年績(jī)效考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作，就做好下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)提示。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。

       朱震總經(jīng)理充分肯定公司上半年工作取得的成績(jī)，對(duì)做好下半年工作提出要求。一是各事業(yè)部、子公司要在全面梳理上半年工作基礎(chǔ)上，針對(duì)分析存在的主要問(wèn)題，全力推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。特別是在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、應(yīng)收賬款催收等方面下功夫、見(jiàn)實(shí)效。二是各職能部門在強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)上，要切實(shí)發(fā)揮職能管理作用，圍繞企業(yè)合規(guī)管理加強(qiáng)工作的指導(dǎo)、管控。三是公司上下圍繞2025年“五持續(xù)一引領(lǐng)”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)公司“二六三”舉措，采取有力措施推進(jìn)全年績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。