為貫徹落實集團2023年“攻堅突破年”要求，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，共同推動天津咨詢持續(xù)向好發(fā)展，4月18日，集團黨委委員、副總裁、天津咨詢董事長何錫興組織天津咨詢領導班子在集團莘莊園區(qū)10號樓2樓第一會議室召開專題務虛會，集團市場運營部經(jīng)理、天津咨詢董事葛曹燕應邀參加。

       務虛會上，天津咨詢領導班子成員圍繞如何貫徹落實好集團2023年“攻堅突破年”要求，如何應對和做好對事業(yè)部的管理和考核模式并快速推進2023年天咨本部實體化，如何加強天咨系統(tǒng)已有經(jīng)營資源的有效協(xié)同，如何深化推進各領域與建科的融合，如何促進實現(xiàn)天咨“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標及各板塊發(fā)展定位，如何應對“十四五”規(guī)劃中期分析評估等六個方面，結(jié)合新的崗位履職要求，分別談了認識和體會。葛曹燕結(jié)合集團2023年“攻堅突破年”要求，對天津咨詢主業(yè)聚焦、業(yè)務升級、管理創(chuàng)新等方面的工作提出了建議。

       何錫興在總結(jié)講話時指出，天津咨詢2023年改革攻堅和市場拓展任務很重，一是要積極推動下屬泛亞咨詢公司向好發(fā)展。二是要結(jié)合天津咨詢“十四五”規(guī)劃中期評估，認真思考下一步工作方向和舉措。三是要加快推進集中辦公，進一步提升天津咨詢內(nèi)部協(xié)同效率和整體對外形象。四是要加快推動與集團業(yè)務板塊的協(xié)調(diào)聯(lián)動，尤其是天津咨詢的前期咨詢業(yè)務板塊可以率先向集團和上海區(qū)域拓展。五是充分借鑒集團臨港辦事處的經(jīng)驗，確定管理機制，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，鞏固拓展京津冀區(qū)域市場。

       何錫興還向天津咨詢領導班子分享了建科文化的基因：一是聚人才。建科一直堅持把聰明人招進來并培養(yǎng)好，切實發(fā)揮人才的聰明才智。二是強科技。建科一直大力推進科技研發(fā)，主要目的是讓員工善思考、擴視野、增動力。三是國企責任。建科一直保持與各級政府部門和國有平臺公司密切聯(lián)動，發(fā)揮國有企業(yè)的主力軍和行業(yè)引領作用。何錫興要求天津咨詢領導班子要認真領會建科文化的基因所在，主動思考如何與建科進一步融合發(fā)展，切實將天津咨詢加快打造成京津冀區(qū)域領先的工程咨詢品牌企業(yè)和上海建科集團區(qū)域業(yè)務發(fā)展平臺。

       為了進一步推進天津咨詢與兄弟單位的有效融合和協(xié)調(diào)聯(lián)動，4月17日，何錫興副總裁組織上海建科咨詢團隊和天津咨詢團隊在建科大廈505會議室召開交流座談會。建科咨詢團隊介紹了在全過程咨詢、科技研發(fā)、運營管理、財務管控等方面的先進經(jīng)驗。

       何錫興副總裁對建科咨詢和天津咨詢之間的人員互動和業(yè)務聯(lián)動給予了充分肯定，希望雙方進一步加強溝通交流，找準方向和點位，持續(xù)深化業(yè)務合作，不斷做大做強做優(yōu)集團工程咨詢板塊。