協(xié)同?成長 ——天津咨詢2023年度財務(wù)工作總結(jié)會

更新時間：2024-01-24　點擊：1667　所屬欄目：公司新聞

1月19日，天津咨詢召開2023年度財務(wù)工作總結(jié)會議，黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍，財務(wù)總監(jiān)楊柳出席會議，公司財務(wù)管理部、各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員參加會議。

會議上半場，財務(wù)管理部匯報了《2023年度財務(wù)工作完成情況及2024年重點工作計劃》；各事業(yè)部及子公司圍繞“協(xié)同、成長”的主題，分享了2023年工作亮點及感悟。第一事業(yè)部（宏亞）試點成立業(yè)財管理部，融合業(yè)財工作界面，財務(wù)人員由“事后向事前”、“記錄向驅(qū)動”管理的轉(zhuǎn)變；第二事業(yè)部（招標(biāo)）從會計核算角色轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)支撐伙伴，并在2023年考評中喜獲職能評優(yōu)第一；第三事業(yè)部（監(jiān)理）和泛亞公司從預(yù)算管控優(yōu)化和制度建設(shè)上著力提升財務(wù)管控能力。

會議下半場，財務(wù)總監(jiān)楊柳就《業(yè)務(wù)系統(tǒng)(BMP)項目預(yù)算管理指南》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中宣貫了項目管理的含義及重要性，明確了天津咨詢項目預(yù)算管理指南適用范圍、管理原則、預(yù)算內(nèi)容以及編制要求等。同時希望各事業(yè)部、子公司做好預(yù)算管理指南的宣貫，發(fā)揮財務(wù)人員數(shù)據(jù)思維優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析支持，形成業(yè)財管理協(xié)同化工作機(jī)制。

公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍對財務(wù)條線2023年度工作給予了高度肯定，并感謝全體財務(wù)人員一年來的辛勤付出。同時對明年的工作提出了希望和要求，一是結(jié)合集中辦公和財務(wù)集約化管理，在提高效率、風(fēng)險管控、價值提升上發(fā)揮財務(wù)條線作用；二是財務(wù)人員做到心中有數(shù)、心中有底、心中有責(zé)、心中有光，不斷提升能力，增強財務(wù)管控，主動服務(wù)，專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值；三是“以預(yù)算管理為目標(biāo)，以業(yè)財一體化為抓手”，提升財務(wù)管理效能，體現(xiàn)管理價值，助力天津咨詢邁入“創(chuàng)建一流、提質(zhì)增效”的高質(zhì)量發(fā)展軌道。