天津咨詢召開四季度經營工作推動會

更新時間：2025-09-30　點擊：308　所屬欄目：公司新聞

9月26日，為認真總結前三季度經營工作，沖刺四季度，全力以赴推動全年各項目標任務完成，天津咨詢召開四季度經營工作推動會。公司領導班子成員、各職能部門負責人、各事業部及子公司班子成員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理朱震主持。

會議全面梳理、分析了公司前三季度經營績效完成情況。各事業部、子公司圍繞績效指標完成情況、存在問題及原因分析、解決措施、“二六三”舉措落實進展、四季度及全年考核任務預計完成情況以及為確保完成全年任務的經營管理措施等內容作了匯報。戰略市場部、財務管理部、人力資源部、運營管理部等職能部門結合“二六三”舉措推進情況，對照年度績效考核指標和重點工作，對四季度工作提出重點提示和建議。公司領導結合分管領域進行點評，并就四季度工作作出部署。

朱震圍繞沖刺四季度，推動落實全年經營目標任務提出要求：一是全力以赴完成年度績效目標任務。全系統上下要深入貫徹落實集團2025年“融合發展”主基調工作要求，強化擔當，凝聚合力，錨定全年工作目標不放松，全力以赴沖刺四季度；二是強化責任實行清單化管理。10月份，各事業部、子公司和各職能部門，要全面對照年度目標任務，系統梳理差距不足，實行清單管理，責任到人，確保各項經營管理措施落實到位。職能部門要切實發揮專業支撐和服務保障作用，加強對各業務條線的指導、推動和監督；三是持續推進“二六三”舉措見實效。貫徹落實集團領導多次調研提出的工作要求，以更高站位、更實舉措推動重點任務攻堅破局，見到實效。國慶中秋期間做好在施項目、辦公場所安全檢查、值班安排，強化風險防控，確保經營安全。

黨委書記、董事長孫亞龍圍繞經營管理、聚力破局和加強作風建設等在總結講話中強調，一是認真落實“二六三”工作舉措。職能部門對照績效考核指標，系統梳理業務條線計劃，及時發現問題和不足，提出改進建議。各事業部、子公司優化協同經營機制，強化應收賬款催收，推動全年績效目標實現；二是高質量推進重點工作落實。在深入調研基礎上，編制好“十五五”規劃，確保規劃具備開放性和實效性。堅持不懈抓好安全質量運營，依托體系落實三級審核，推動品牌持續提升；三是要持續抓好作風建設。深化學習教育成果，毫不松懈貫徹落實中央八項規定精神。認真組織學習集團黨代會、公司黨員大會“兩委”報告精神，牢固樹立問題導向、目標導向和結果導向，推動難點問題有效破解。“兩節”期間全體干部員工要嚴守紀律、清廉過節，確保安全穩定。