上海建科集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人
建科之星 于浩鵬
天津工程咨詢有限公司戰(zhàn)略市場(chǎng)部經(jīng)理
天津市建設(shè)工程招標(biāo)有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事
他深耕城市建設(shè)21載，多崗位歷練積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為基層黨支部書記，他帶頭踐行“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”的融合模式，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)招標(biāo)公司干部職工推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。作為職能部門負(fù)責(zé)人，他以更高站位謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，憑借多年深耕一線積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，牽頭完成了天津咨詢公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研與編制工作；他注重將專業(yè)優(yōu)勢(shì)融入管理之中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)了全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)拓展取得新成效。
上海建科集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人 劉杰
天津市泛亞工程咨詢有限公司黨總支副書記、總經(jīng)理
他帶領(lǐng)泛亞公司，以“三穩(wěn)三進(jìn)一覆蓋”為工作總抓手，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢發(fā)展根基，不僅鞏固了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，更在市場(chǎng)拓展中持續(xù)突破。他敏銳洞察全過程咨詢趨勢(shì)，創(chuàng)新性總結(jié)并推廣“采購實(shí)施全流程管理機(jī)制”，取得三大專業(yè)甲級(jí)資信；他憑借扎實(shí)的專業(yè)功底和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策的制定，大大提升了公司在行業(yè)知名度。
天津咨詢2025年度最美奮斗者先進(jìn)個(gè)人
宋賀茹
天津市泛亞工程咨詢有限公司第四事業(yè)部副總經(jīng)理
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，她以“狹路相逢勇者勝”的魄力主動(dòng)出擊，將“拓新”作為破局關(guān)鍵。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)發(fā)力政府投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)該板塊新突破，“立體經(jīng)營(yíng)”模式的成效得以顯現(xiàn)。在管理端，她展現(xiàn)出了“膽大心細(xì)”的特質(zhì)，率先推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，通過明確權(quán)責(zé)邊界、強(qiáng)化過程管控，激活了團(tuán)隊(duì)“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)了管理提效。
遲 媛
天津市宏亞工程咨詢有限公司（第一事業(yè)部）
咨詢四部咨詢工程師
面對(duì)復(fù)雜的政策環(huán)境，她總能精準(zhǔn)解讀并轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)操路徑，助推了項(xiàng)目合規(guī)高效落地；日常工作中，她是嚴(yán)厲的“導(dǎo)師”，用言傳身教幫助新員工快速掌握崗位技能；項(xiàng)目實(shí)施中，她精準(zhǔn)抓住業(yè)主需求，充分做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和專業(yè)賦能，為企業(yè)規(guī)?；?、多元化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
艾興玉
天津工程咨詢有限公司第三事業(yè)部總監(jiān)理工程師
他積極響應(yīng)公司外埠市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略調(diào)整，克服個(gè)人困難赴雄安新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。他以業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、能攻堅(jiān)的高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持以業(yè)主需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化工作部署、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)規(guī)范把控各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施以來團(tuán)隊(duì)工作得到業(yè)主充分肯定。
王曉茜
天津工程咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理（主持工作）
她聚焦公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持向管理要效益，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)效能。統(tǒng)籌預(yù)算管理，年度預(yù)算完成率較同期實(shí)現(xiàn)較大增幅。她專注年度重點(diǎn)工作完成實(shí)效，狠抓應(yīng)收賬款專項(xiàng)工作，下大力氣摸清家底，精準(zhǔn)分類施策，跟蹤進(jìn)度，現(xiàn)金回款大幅增長(zhǎng)。她積極推進(jìn)部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，深化業(yè)財(cái)一體化，公司數(shù)據(jù)治理工作成效凸顯。
