協(xié)同創(chuàng)新布新局 聚力啟航謀新篇｜上海建科咨詢集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議暨黨建工作會(huì)議
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公司新聞
3月20日，上海建科咨詢集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議暨黨建工作會(huì)議，全面部署年度重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)任務(wù)，凝聚發(fā)展共識(shí)，為“十五五”開局起步擂鼓出征。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長王吉杰主持。
會(huì)上，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與直屬單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂2026年工作目標(biāo)責(zé)任書、黨建責(zé)任制工作目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以目標(biāo)凝聚共識(shí)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署層層落地、見行見效。
王吉杰在講話中指出，2026年是“十五五”新征程的新起點(diǎn)，是聯(lián)合重組后協(xié)同創(chuàng)新、聚力啟航的重要年份，今年的目標(biāo)是經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)協(xié)商達(dá)成的一致結(jié)果，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)。他從四方面提出明確要求：一要準(zhǔn)確完整認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)。年度目標(biāo)主要由剛性指標(biāo)與專項(xiàng)任務(wù)構(gòu)成，前者是保障當(dāng)下發(fā)展的硬性要求，后者旨在引導(dǎo)各單位思考涉及全局的大事、高質(zhì)量完成正在開展的要事和下決心攻克發(fā)展中面臨的難事。二者兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)。各單位要以目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚行動(dòng)，在落實(shí)過程中強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。二要堅(jiān)定完成目標(biāo)的底氣。底氣源于“天時(shí)地利人和”的有利條件，從宏觀形勢(shì)看，國家經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變；從上海發(fā)展看，數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)為“五個(gè)中心”建設(shè)提供了重大機(jī)遇，此為“天時(shí)”。聯(lián)合重組紅利持續(xù)釋放，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，服務(wù)能力日趨完善，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展空間進(jìn)一步拓展，此為“地利”。廣大干部員工心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，各大子公司比學(xué)趕幫、奮勇爭(zhēng)先，此為“人和”。集團(tuán)完成年度及“十五五”目標(biāo)，底氣充足、信心堅(jiān)定。三要奮力一跳爭(zhēng)取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完成目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、奮力爭(zhēng)取。一方面要正視問題、以我為主，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持主動(dòng)布局，強(qiáng)化大膽管理，各級(jí)干部要敢于批評(píng)、善于批評(píng)，讓批評(píng)發(fā)揮積極作用；另一方面要主動(dòng)作為、爭(zhēng)取主動(dòng)，著力提升管理能力尤其是三級(jí)單位的管理水平，向管理要效益；堅(jiān)持科技賦能與數(shù)智賦能雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢爭(zhēng)先的進(jìn)取精神，著力破解大局意識(shí)不足、系統(tǒng)觀念欠缺、思維慣性固化、畏難情緒滋生、作風(fēng)不夠深入、責(zé)任落實(shí)不到位等問題，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。四是要深入推進(jìn)黨建領(lǐng)航、黨業(yè)融合。要進(jìn)一步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀，正確把握年度目標(biāo)與長期規(guī)劃的關(guān)系，搭建企業(yè)發(fā)展和員工成長雙向賦能的機(jī)制；進(jìn)一步凝聚對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的共識(shí)，將“誠信、共贏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的理念貫穿于各項(xiàng)工作；進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制考核體系，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；進(jìn)一步探索建立重大項(xiàng)目黨建聯(lián)建平臺(tái)和工作機(jī)制，形成“一個(gè)項(xiàng)目 一面旗幟 一種聲音”的對(duì)外展示格局。
王吉杰強(qiáng)調(diào)，環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向在變，但“為城市、為未來”的使命不能變，“盈科而進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神不能變。他號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心、攜手同行，為打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流科技與咨詢服務(wù)企業(yè)而不懈努力奮斗。
集團(tuán)黨委副書記、總裁夏冰對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是洞察時(shí)局啟新程，在行業(yè)深刻變革中錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。集團(tuán)要準(zhǔn)確把握宏觀政策釋放的“結(jié)構(gòu)性機(jī)遇”，緊跟國家城市更新、韌性城市、人工智能+等戰(zhàn)略部署，搶抓上海“五個(gè)中心”建設(shè)、量子城市空間智能建設(shè)等區(qū)域發(fā)展機(jī)遇。要深刻認(rèn)識(shí)工程咨詢行業(yè)正經(jīng)歷以“政策驅(qū)動(dòng)、技術(shù)革命、市場(chǎng)重構(gòu)”為核心的“范式革命”，必須堅(jiān)持“科技+智庫”雙輪驅(qū)動(dòng)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是協(xié)同增效拓空間，以模式創(chuàng)新深耕市場(chǎng)培育拓展新增長點(diǎn)。要聚焦“協(xié)同增效”，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)品牌規(guī)劃、提升品牌認(rèn)知；深化業(yè)務(wù)協(xié)同，打造集成服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)從“單兵作戰(zhàn)”向“集成式協(xié)同”轉(zhuǎn)型；升級(jí)營銷模式，深耕客戶價(jià)值創(chuàng)造，建立前置式、伴隨式貼身服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建“立體三維”營銷體系；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新興增長動(dòng)能，鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，加速檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證板塊發(fā)展，探索城市運(yùn)營服務(wù)新模式，搶抓戰(zhàn)略新興賽道。三是創(chuàng)新引領(lǐng)強(qiáng)引擎，以“四化”驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力核心競(jìng)爭(zhēng)力。要鍛造專業(yè)能力，筑牢持續(xù)發(fā)展根基，推動(dòng)業(yè)務(wù)重心向城市運(yùn)營轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化數(shù)智賦能，加大科技攻關(guān)力度，加快AI技術(shù)深度賦能；深化綠色轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全鏈條低碳產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；拓展國際視野，穩(wěn)步推進(jìn)全球布局，聚焦港澳、東南亞、中亞等重點(diǎn)區(qū)域，提升國際化交付能力。四是聚力啟航強(qiáng)保障，以精益化管控夯實(shí)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展根基。要優(yōu)化考核激勵(lì)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，突出關(guān)鍵效益指標(biāo)；要精細(xì)成本管控，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，狠抓應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控；要打造人才高地，完善人才發(fā)展體系，關(guān)注內(nèi)部人才系統(tǒng)性培養(yǎng)，凝聚發(fā)展合力。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王昊從加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，把牢改革發(fā)展方向；堅(jiān)持黨業(yè)深度融合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局；發(fā)揮基層組織功能，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正生態(tài)；激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，鍛造擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神；營造良好發(fā)展環(huán)境，匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力等6個(gè)方面對(duì)全年黨建工作進(jìn)行了安排布置，要求集團(tuán)各級(jí)黨組織把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程各方面，圍繞集團(tuán)核心價(jià)值觀，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
王昊對(duì)集團(tuán)樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育有關(guān)工作進(jìn)行了再布置、再要求，要求各級(jí)黨組織高度重視、精心組織，按照集團(tuán)黨委要求堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)研討、問題查擺、整改整治、建章立制、開門教育，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。
會(huì)上，集團(tuán)黨、政分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)全年重點(diǎn)工作作出具體安排。各直屬單位結(jié)合年度重點(diǎn)工作進(jìn)行交流發(fā)言；集團(tuán)運(yùn)營管理部（安全生產(chǎn)部）、審計(jì)風(fēng)控部（稽查部）作專題交流。
會(huì)議組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部、直屬單位職業(yè)經(jīng)理人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》《親屬經(jīng)商辦企業(yè)承諾書》，填寫了《防止利益沖突有關(guān)情況登記表》。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部及職能部門助理，直屬單位及三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
