新起點(diǎn)謀劃 高質(zhì)量設(shè)計(jì)——天津咨詢召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)
更新時(shí)間： 點(diǎn)擊：505 所屬欄目：公司新聞
為深入貫徹落實(shí)上海建科咨詢集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，科學(xué)謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖，5月9日，天津咨詢召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、上咨集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理單波，集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任孫劍受邀視頻參加；天津咨詢班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人及各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙民佶主持。
孫亞龍對(duì)下一步工作提出具體要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)劃編制工作的重大意義。公司上下要緊密圍繞上海建科咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展需求，做好頂層設(shè)計(jì)，緊扣新發(fā)展理念，以發(fā)展規(guī)劃作為凝聚發(fā)展共識(shí)的紐帶和把握戰(zhàn)略機(jī)遇的關(guān)鍵抓手。二是要強(qiáng)化精心組織，把調(diào)查研究貫穿規(guī)劃編制的全過程。要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，廣泛征集基層的真實(shí)意見與切實(shí)可行的計(jì)策，同時(shí)也要針對(duì)規(guī)劃中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織好專題研究，邀請(qǐng)內(nèi)外部專業(yè)人士進(jìn)行深入探討。三是要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)確保規(guī)劃編制定位科學(xué)合理。制定好規(guī)劃編制各階段工作任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，通過規(guī)劃編制小組工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，解決編制過程中遇到的問題，形成“一盤棋”合力。四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)劃工作的重點(diǎn)任務(wù)。過去的五年，公司的“六化”重點(diǎn)任務(wù)還有一些問題并沒有實(shí)際解決，“十五五”期間要聚焦中央及地方戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及自身發(fā)展定位，切實(shí)將“問題清單”轉(zhuǎn)化為任務(wù)舉措。五是要強(qiáng)化組織保障，確保發(fā)展規(guī)劃編制工作高效推進(jìn)。規(guī)劃編制要形成“上下貫通、內(nèi)外協(xié)同”的工作閉環(huán)，以責(zé)任壓實(shí)推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，明確責(zé)任分工、細(xì)化工作任務(wù)、嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化過程督導(dǎo)，確保規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理朱震指出，“十五五”時(shí)期是天津咨詢關(guān)鍵階段，也是企業(yè)深化改革創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要機(jī)遇期，本次規(guī)劃編制一是要緊密圍繞上海建科咨詢集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，深度契合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)，精準(zhǔn)錨定自身在集團(tuán)全局中的發(fā)展定位。二是規(guī)劃編制過程中，要充分考量如何助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的高效共享與深度融合，通過優(yōu)化資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的無(wú)縫對(duì)接與協(xié)同發(fā)展。三是要對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致研究，明確核心業(yè)務(wù)與特色業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求變化與行業(yè)技術(shù)革新方向，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)有“招牌”，提升在市場(chǎng)中的辨識(shí)度與影響力。四是通過組織開展專題研討會(huì)、座談會(huì)等形式，集思廣益，充分聽取基層員工、中層管理人員以及專家學(xué)者的意見與建議。五是要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，凝心聚力、真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制任務(wù)，指導(dǎo)公司未來五年的發(fā)展擘畫科學(xué)藍(lán)圖。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就規(guī)劃編制工作提出意見與建議。戰(zhàn)略市場(chǎng)部匯報(bào)了“十五五”規(guī)劃編制工作方案。
會(huì)議指出，“十五五”時(shí)期是天津工程咨詢有限公司完成混合所有制改革，全面融入上海建科咨詢集團(tuán)，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型步伐、推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、構(gòu)建新發(fā)展格局，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時(shí)期，各方要緊密貼合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，切實(shí)編制好“真規(guī)劃”，以高水準(zhǔn)、具有前瞻性的規(guī)劃為引領(lǐng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展愿景。